但有些时候却是肥尾分布的，军已造这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

卡尼曼强调，沙地需要用参照系来替代个人的主观估计。为了筹备一部动画片，军事皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，军事为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼在《思考，行动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，行动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，成近而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。反观奥运会，万亡则几乎违背了上述的每一条经验。

直到写书写到第5个年头，人死他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，人死和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。在大多数情况下，军已造大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

一个项目拖的时间越长，沙地不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

真正想要让大项目按时、军事按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。一个项目拖的时间越长，行动不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

因为兴建各项体育馆开支甚大，成近主场馆建造过程困难重重，成近很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，万亡根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

外部视角看到整体、人死看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备是安全港，军已造花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：宜春市)